Цитата из статьи про город: Чухломские плотники были известны даже в столице, искусство тех умельцев и последующих поколений до сих пор восхищает приезжих.


Вступление

Данный текст дописывается ежегодно и отображает историю развития нашей Команды, начиная с 2004 года.

Про строительство

В России строительство не технологично и одновременно дорого. Например, хорошую оцилиндровку по современным технологиям не делает практически никто, либо она стоит дорого. Так, например, был случай, когда человек, руководящий производством оцилиндровки, себе заказывал сруб у нас из Чухломы. Сразу оговорюсь, что ручная работа не то чтобы лучше оцилиндровки, но в большинстве случаев менее пагубна для дерева чем распиловка стволов на оцилиндровку с нарушением технологий. В результате, приходим к следующей формуле: надо обладать весомыми деньгами и способностями анализировать строительный рынок, чтобы купить деревянный дом "под ключ" (он будет стоить как квартира в Москве аналогичной площади), либо надо самому вникать в детали и разбираться как строить, чтобы нанимать добросовестных подрядчиков, либо долго искать, чтобы найти небольшую контору подобную нашей, где смогут эффективно выполнить все технологические этапы. Так, например, мы редко берёмся за доделку домов, которые не строим с нуля, но с радостью делаем работы любой сложности, включая каменные печи любых конструкций, для своих Заказчиков или в качестве продолжения строительства, заложенного Чухломскими плотниками. Основная цель данного сайта - помочь Вам глубоко вникнуть в каждый из возможных технологических этапов, чтобы не допустить ошибок. Сайт даёт информацию и ссылки на проверенных субподрядчиков по этапам не связанным с деревянным зодчеством, т.е. позволяет построить "под ключ".

Ответственность.

Организатором строительства фундаментов, печных работ и кровельных (реже отделочных) является Александр (автор данного сайта). Не рекомендую заказывать фундаменты в г.Чухлома, т.к. фундаменты, которые делают плотники из Чухломы, часто получаются с нарушением технологий (без гарантии). Аналогично со многими бригадами Белорусов и иными менее квалифицированными бригадами. Дело в том, что в Чухломе нет бригад, которые бы специализировались только по фундаментам или только по кровельным работам. Рубка срубов и строительство домов лежит преимущественно на плечах Максима (поставщик из Чухломы), так как автор данного сайта физически не может тянуть на своих плечах все строительные этапы. Отделочными работами мы тоже занимаемся, но не скрываем, что многие отделочные работы дешевле заказать у местных бригад и готовы предоставить рекомендации и расценки для соответствующих отделочных работ (что заказать у "местных", а что лучше сделать силами наших профессиональных бригад).

2004 год.

Был период когда я почти перестал работать на одной работе (по IT специальности), а на следующую ещё не устроился. В результате, из интереса и для пропитания, работал прорабом несколько месяцев (опыт строительный имелся на примере своей дачи). Это как аксиома для меня: я предлагаю только те решения и подходы, которые уже успешно опробовал на своей даче и это выгодно нас отличает от многих конкурентов, которые предлагают то, что выгоднее для них, а не то, что лучше. Возможно, данный подход свойственен всем интеллигентным людям: стыдно предложить то, в чём не уверен, и стыдно скрывать недостатки.

Работа тяжелая.

Не все учитывают, что работа тяжёлая, ответственность большая (Заказчик тратит большие деньги и ожидает от тебя больше, чем ты можешь). Как шутка, часто даже лояльные и адекватные Заказчики звереют, когда у них заканчиваются деньги (или, даже если денег с избытком, то истинный характер проявляется тогда, когда сильно чем-то недоволен, а в случае строительства по индивидуальному проекту обязательно хотя бы один раз в чём-то Заказчик будет недоволен).

  • Работая в строительстве, норма встать в 5 утра и быть на ногах до 1 ночи (а иногда до 3 утра или спать в машине) и в день до 500км за рулём. При этом, многие рабочие из бригад отказываются от подобных условий: требуют тёплого жилья, других элементов комфорта. Впрочем, любой малый бизнес, который тянешь на своих плечах, требует подобных жертв.
  • Другой пример. Иногда приходится "разруливать" чрезвычайные ситуации. Это, например, когда 20 кубов бетона пришлось отправить в кювет (такое было единожды в 2004 году и после этого научились прогнозировать погодные и дорожные условия).
  • Иначе говоря, все думают, что ты в большой выгоде, т.е. рабочие думают, что им не доплачиваешь, а Заказчик думает, что Исполнители много получают. На практике, Исполнители, как правило, зарабатывают значительно меньше, чем Заказчики, как с отдельных заказов, так и со всех вместе взятых.
  • Многие из Заказчиков стремятся любыми способами выбить дополнительную скидку, даже если Договор уже подписан и стоимости согласованы (и гарантийный срок прошёл).
  • Например, два-три года спустя я могу получить письмо от Заказчика, которое звучит так: "у меня нет денег на дальнейшее строительство, но если Вы верите в Бога, то должны мне вернуть 3500 рублей за то, что Ваша бригада прибила фанеру внутри моей бытовки не так, как мне бы хотелось". Можно спорить о том, правильно ли бригада прибила фанеру или нет, но формальных оснований разбираться в этой ситуации у меня нет, т.к. срок давности прошёл, и бригадир утверждает, что делал так, как теплее и лучше, и на приёмке (куда я приезжал лично в 2012) никаких нареканий у меня не было и у Заказчика тоже. Заказчику обещали скидку в случае заключения нового договора в размере 3500 рублей за то, что фанера закреплена не так, как ему бы хотелось (с нахлёстами, а Заказчик хотел без нахлёстов, но заранее это не оговаривалось, т.е. речь об эстетическом виде стен внутри бытовки), и сумма в размере 1500руб была Заказчику возвращена на приёмке в качестве компенсации за то, что отсутствует защёлка или не закреплена должным образом ручка входа в туалет (не помню точно причин, но сам туалет выглядит аккуратно и покрашен нами, но были незначительные недоделки, которые проще было компенсировать деньгами, т.к. бригаду на тот момент уже отпустили домой). Следует добавить, что бригады к бытовкам и другим малым строениям относятся, действительно, не достаточно тщательно, но и оплата за работы по строительству или отделке бытовки или дачного туалета в несколько раз ниже, чем аналогичные работы по строительству дома, поэтому причин требовать от бригад строить бытовки и туалеты, соблюдая аналогичные требования к качеству, как в процессе строительства домов, у меня нет. Для примера, у самого бытовка на моей даче, которую строил как временное строение, обшита обрезной доской внахлёст, т.е. как у всех в деревне, а красил её своими руками и не возмущался, что чухломские мне даже не предложили услуг по покраске. Возможно это и стало причиной, что создал две-три своих личных бригад, которые и покрасят и сделают хорошо и печь построят, что придраться можно будет разве что к дизайну выбранной ими ручки туалета.
  • Другой пример, что поставщик всегда считает, что слишком мало получает (в силу природной предпринимательской жилки, т.е. профессиональной жадности).
  • Другой пример (2007 год): с Заказчиком был согласован размер компенсации за некоторый недочёт и предоставлен выбор бесплатно исправить недочёт или получить компенсацию, так как недочёт носил декоративный характер, т.е. не требовал исправления с технической и функциональной точки зрения. Заказчиком была выбрана компенсация в размере 10000руб, но уже после выплаты компенсации и завершения строительства Заказчик предъявляет нам претензии на дополнительную компенсацию 35000руб (при том, что стоимость заказа порядка 250000руб и часть прибыли, которая идёт в счёт моей заработной платы и в счёт заработной платы поставщика, сопоставима с суммой запрашиваемой компенсации). Приходится вести юридически корректный диалог (заказные письма, которые, впрочем, оборвались на втором) Понимая, что данный инцидент связан во многом с тем фактом, что мы неправильно уловили настроение Заказчика (не переспросили три раза, что он хочет, в момент начала строительства), стараемся теперь на начало работ по строительству стен выезжать в полном составе (и представитель из Москвы и представитель из Чухломы), т.е. чувствую свою вину для данного случая, что не доехал тогда лично на начало работ, а так бы задал лишние несколько вопросов в момент начала работ, угадав настроение Заказчика (что он больше захочет в будущем), дал бы пинка бригаде и партнёру, что делать надо так, чтобы избежать проблем в будущем, и избежал бы необходимости участвовать в упомянутой переписке. Иначе говоря, доверия к тебе со стороны Заказчика нет, а бригада не стремится угадывать предпочтения Заказчика (хотя делают как лучше, а не как проще, но не учитывают настроений Заказчика), и часто это приводит к недопониманию.
  • Очень неприятно, работая более 12 часов в сутки, в летняя время и в выходные тоже, тратить лишние два часа на пустые объяснения по телефону или тем более письмами. Можно добавить, что из отпуска тоже приходится продолжать вести общение с Заказчиками и бригадами по телефону (вспоминаю историю, что один из знакомых предпринимателей погиб, т.к., будучи в отпуске, слишком нервно отреагировал на претензии, которые ему предъявили бригада и Заказчик, прыгнул в машину и помчался на выручку домой так быстро, что не справился с управлением и разбился). На примере данной истории можно задуматься, что Заказчик, который переходит к угрозам сразу, даже не обсудив и не подождав день другой приезда исполнителя для осмотра и обсуждения на месте, может иной раз своим настроением неумышленно убить человека.
  • Следует добавить, что работа у бригад тоже тяжёлая. Для примера, упасть с крыши (хорошо если со страховкой) или рубануть по пальцу или получить горящую искру в глаз от болгарки - это дело обычное. К счастью, более серьёзных травм у нас не было.
  • В целом, данная работа выматывает сильно и мало кто способен с ней справиться, поэтому перепоручить кому-либо сложно (с офисной работой сравнивать бесполезно, к тому же работа сезонная и не очень стабильная, впрочем, физически поддерживает в более хорошем тонусе, чем офисная работа).

    В какой-то момент меня достало это всё (я параллельно искал работу по специальности). Будучи студентом старших курсов, работая в таком режиме, нашёл работу в американской фирме ("в белую") с такой же ЗП, как получалось на стройке (1500usd/месяц в 2004 - 2005 году). Однако, опыт работы прорабом и сайт chuhloma.ru без меня пропадали (тем более, что к тому времени я обзавёлся автомобилем для строительных целей и машина преимущественно стояла; появились друзья, например, бригадиры бригад по фундаментам и отделке и Максим из Чухломы, поэтому хотелось сохранить имеющийся объём работ).

    Конец 2004ого, начало 2005ого.

    Работая в IT сфере, я счёл принципиальным для себя вопросом совсем не тратить времени на строительство, т.е. не заниматься второй неофициальной работой, т.к. это не правильно по отношению к основному работодателю. Поэтому, чтобы не бросать стройки, я нанял на работу прорабом знакомую женщину лет 35 с образованием МГУ МехМат (считала она хорошо, была аккуратной, деньги ей нужны были, интерес к строительству был, водила машину хорошо, была достаточно внушительной, чтобы общаться с рабочими, честной, хотя недостатки тоже были). Моя ошибка была, что я постепенно взвалил на неё практически всё, чтобы самому этим не заниматься (а именно: расчёты смет, переговоры с Заказчиками, технологический контроль на объектах и т.д.). Процесс шёл по ниспадающей: заказов всё меньше, женщина прораб надеялась, что легко будет получать хорошую зарплату, но на практике часто допускала ошибки, была малоинициативной, невнятно общалась с людьми, слишком самонадеянной (в какой-то момент решила выполнить заказ "мимо" основного поставщика, хотя была предупреждена, что проблем это принесёт больше, чем выгод, но всё равно попробовала данный один заказ выполнить напрямую с какой-то бригадой, за что единственный поставщик в лице Максима до сих пор обижается и на меня тоже, считая что этого не могло бы случиться если бы я не позволил этого), и, как следствие, доход у неё с трудом получался 400usd в месяц. Основное, конечно, что данная женщина не смогла выстроить качественные деловые отношения с поставщиком (что неудивительно, если они пыталась делать что-то против его интересов, не обсуждая это с ним заранее). В итоге, через год работы данная женщина ушла в отпуск (на больничный) и из отпуска на работу уже не вышла (не хотелось), а я перехватил строительную инициативу обратно (естественным путём, т.к. во время месячного перерыва, пока она болела, работу выполнять было некому).

    Параллельно я говорил своему партнёру по бизнесу Максиму, отвечающему за производство материалов и рабочую силу, примерно, такую фразу: "Контролируй сам. Учись. Делай качественно. Тогда будем делать более сложные заказы по более высоким ценам, так как другие их делать не умеют, т.е. заказы станут больше по объёму и они станут более выгодными. Попросту говоря, у нас мало кто работает в строительстве честно и с душой, поэтому, если ты будешь, то успех гарантирован". Не могу сказать, что Максим строго следует этой формуле, но отступает от неё лишь по объективным причинам, возвращаясь к ней, т.е. конструктивные претензии и интересы Заказчиков мы ставим на первое место по отношению к личным интересам или личной выгоде. Вплоть до того, что два раза за десять лет мы полностью перестраивали уже построенные дома, даже если претензия Заказчика была спустя пол года после завершения работ или приёмки, т.к. Максим приезжал и видел, что требование исправить недостаток обоснованное.

    Качество стоит денег, но цены мы повышаем постепенно в меру с инфляцией и рыночными ценами, т.е. держим старую цену до последнего, если сравнивать с Чухломой в целом, а так же ищем не стандатные маркетинговые решения. Например, если раньше строительного мха по цене 180руб за мешок часто хватало впритык, а иногда не хватало, то теперь цена мха официально возросла до 300руб за мешок благодаря иной методики расчёта и по техническим причинам, т.к. нет возможности возить мох в мешках; в результате, привозим столько мха, сколько нужно, и с хорошим запасом по количеству, то есть честно, но по более высокой цене; не смотря на более высокую цену мха, конечная цена заказа меньше, чем у многих других фирм, так как мы занимаемся проектированием и помогаем оптимизировать строительство по стоимости, т.е. наши сметы более прозрачные и подробные, и накладных расходов меньше, т.е. работа в целом эффективная. Прибыль получаем за счёт большего оборота при меньшей наценке, тогда как посредничества как такового нет, т.к. каждый из Исполнителей работает и делает свою часть общего дела.

    2005 - 2006 года

    Идёт постоянная работа над улучшением качества исполнения дорогих (более выгодных) заказов с сохранением качества выше среднего для бюджетных (маленьких) заказов.

    Я решил нанять на работу своего одноклассника, который является профессиональным водителем, но нужными качествами для работы прорабом не обладает (нанять в качестве водителя ответственного за покупку и поставку материалов на фундаменты). Одновременно или чуть ранее мы сформировали постоянные бригады рубщиков, готовые работать практически на постоянной основе (главное требование к бригадам: опытный бригадир, которому можно доверять).

    Замечу, что в Чухломе умеют хорошо рубить и работать с деревом, и делают это с душой, но общая культура у рабочих достаточно низкая (много мусора, рабочие в большинстве своём не умеют считать деньги и, получая достаточно хороший заработок, т.е. 90% за работы, где посредничество сведено к минимуму, вечно недовольны и так далее). Могу сказать, что наш организатор работ в Чухломе (Максим) очень талантливый человек. Он за счёт своей энергии добивается хорошего качества. Однако, чтобы избежать проблем на участках Заказчиков, где контролировать бригады из Чухломы сложно, для таких работ как строительство фундаментов и заборов, а так же для чистовой отделки и печных работ, мы стали нанимать наиболее опытных и аккуратных, трудолюбивых, умельцев из деревень Ярославской области. Данная практика на 100% себя оправдала, так как рабочие выучились, стали профессионалами своего дела (так, у нас есть профессионалы, которые занимаются только отделкой, и профессионалы, которые занимаются только кровельными работами или фундаментами, тогда как работы по дереву делают ребята из Чухломы, что полностью себя оправдывает). Бригады из Ярославской области, по каким-то причинам, оказались более чистоплотными, чем чухломские, хотя претензий по качество работ с деревом к чухломским нет.

    Для того, чтобы исключить накручивание цен при покупке материалов, которые мы не производим сами, т.е. при строительстве фундаментов, кровельных работах, отделке, строительстве печей, коммуникаций, была введена такая схема. Декларируемая сумма за неделю-две работы прораба от 17000руб до 25000руб (надо понимать, что сюда входит бензин, расходы на машину и прочие накладные расходы прораба), а так же декларируемая сумма платы рабочим на 10 процентов выше, чем ожидают получить рабочие. При этом, фактическая плата рабочим немножко выше рыночной, поэтому рабочие довольны и готовы работать хорошо. Итого: материалы покупаются по ценам ниже средне-рыночных, по возможности, напрямую со складов, минуя рынки (и без каких-либо накруток, обмана), рабочие получают столько, сколько им обещано или больше (премия) и т.д. Если какие-то средства остаются свободными (скажем от 5000 до 10000руб с фундамента), то эти деньги, как правило, идут на инструменты для бригад.

    Замечу, что, параллельно с описанным выше процессом, сформировались тексты договоров на различные работы (каждый порядка 10 страниц). Данные договора выверены и перепроверены юристами со стороны Заказчиков, а так же нами.

    Не все, конечно, согласны платить на 7000руб или 12000руб больше рабочим, да ещё 17000руб или 25000руб прорабу (при том, что цена заказа, например, 200000руб). Однако, альтернатива одна: обращаться к лицам восточной национальности или к предпринимателям одиночкам или бригадам одиночкам, которые мастера на все руки, но фундамент сделают с нарушением технологий или не по проекту, а кровлю сделают без контр обрешётки, и перетянув болты, а окна и двери врежут без окосячки и без обсады (в отличие от приведённых примеров, мы стремимся, чтобы каждый делал своё дело, так, например, фундаменты наша бригада специалистов по фундаментам делает уже третий год подряд, освоив различные технологии и соблюдая размеры и горизонталь с высокой точностью).

    Такая достаточно накладная для Заказчика схема работ (отдельная плата прорабу) вначале введена была для фундаментов, тогда как поставка срубов и сборка осуществляется напрямую бригадами из Чухломы без каких-либо доплат. Но сейчас, когда нам приходится собирать до четырёх срубов в месяц летом, и работы не прекращаются зимой, мы вынуждены были ввести плату прорабу из Москвы (в размере от 3000 до 8000руб за один полный день работы из которых более половины уходит на транспортные расходы) за этап поставки и сборки сруба, так как у нас нет времени и сил на последующее исправление возможных незначительных недостатков, которые не заметил Заказчик на приёмке, а специалисту из Москвы надо платить за выезды достаточно много (обозначенную сумму от 3000 до 8000руб за один полный день). В целом, данную плату в 3000руб или в 8000руб можно было бы включить в стоимость материалов, чтобы скрыть, но тогда человек, который едет на приёмку, не будет осознавать, что он получает плату за работы на приёмке, да и для Заказчика полезно обозначить что в себя включает приёмка (что будет делать представитель исполнителя за данную сумму и в чём смысл данного процесса). Не смотря на более высокую стоимость фундаментов, по сравнению с некоторыми из конкурентов, бригада, делающая фундаменты и кровельные работы, работает непрерывно на протяжении всего сезона (и даже в кризис). Главное для меня лично, что все остаются довольны, так как, в противном случае, вся затея, т.е. проект chuhloma.ru, не имела бы смысла, так как проект был и остаётся моим хобби, тогда как основная специальность (аналитик в области информационной безопасности, программист, архитектор информационных систем) приносит больше доходу и выгод.

    Какой делаем вывод? Отдельно взятый человек, поставленный во главу процесса, не может работать честно и эффективно одновременно в трёх должностях, хотя бы потому, что от усталости будет допускать ошибки. Работать честно и эффективно можно при чётком разделение обязанностей и взаимовыгодных условиях труда.

    Чтобы исключить недоверие в рамках "фирмы", на работу ведущими специалистами берём ответственных и честных людей, которых знаем годами. Находить таких трудно, но получается. Одним словом, внутри коллектива доверие есть. Дело в том, что на интриги и передряги времени нет, поэтому очень важно, чтобы основные действующие лица доверяли друг другу и обладали достаточным суммарным авторитетом, чтобы им доверяли все бригады и, в конечном итоге, Заказчики. В долгосрочной перспективе, честным и искренним быть выгоднее, чем скрывать что-либо (данная статья тому свидетельство). Постоянно те или иные люди пробуют нас на прочность, например, были случаи, что бригада пробует доплатить от себя 1000руб нанятому прорабу, чтобы он закрыл глаза на недочёт во время приёмки, а некоторые бригадиры пытаются ухватить напрямую заказ мимо фирмы и архитектора, что приводит к отрицательному результату.

    В результате, встаёт следующий вопрос. По мере развития фирмы, увеличения количества действующих лиц, частичной или полной легализации бизнеса, вместе с повышением качества растут и цены. В результате, фирма становится не конкурентно способной по сравнению с другими маленькими конторами. Но этот вопрос, как я считаю, удаётся решать. Минимальные цены для небольших заказов остаются практически на уровне нижней планки рынка (с небольшой прибыльностью и качеством выше среднего, но с условием, что Заказчик готов брать на себя хотя бы частично роль прораба и архитектора), а для больших объектов вступают в силу дополнительные услуги (повышающие качество) в цену которых заложенна часть прибыли. Всё время приходится вводить новые услуги, обучаясь новым технологиям, чтобы обладать преимуществами. Мы берём не количеством, а качеством и постоянством.

    2006 - 2007 года

    Так как сайт построен по принципу честности, открытости, максимальной доступности (материал преподносится в максимально простой и понятной форме, постоянно совершенствуясь, т.к. написан для людей без строительного опыта), то к нам часто приходят общительные и открытые люди. Весьма многие Заказчики высказывают готовность так или иначе участвовать в проекте, помогая нам. С некоторого момента проблема чудовищной загруженности основных Исполнителей частично решается за счёт помощи оказываемой со стороны наших Заказчиков.

    2008 год (год архитектуры и застоя)

    В этот год у всех было сравнительно много заказов. Я в этот год продолжал осваивать Archicad, архитектурные и конструкторские тонкости строительства из дерева. В июле я пригласил на работу Марию. Она строила себе у нас дом и решила нам помогать, хотя какого-либо опыта у неё не было. Мария выучила Archicad, на протяжение 10 месяцев учась рисовать чертежи и осваивая азы проектирования деревянных домов, а так же с переменным успехом решала иные задачи (менеджмент). И, действительно, благодаря усилиям Марии, был создан каталог проектов на сайте и сделан ряд других шагов по улучшению сайта и разработке архитектурных проектов. Последним из этих шагов по улучшению стал уход Марии на новую работу (в строительную Компанию "Русский Стиль"), т.к. не сошлись характерами.

    Заказов хватало. Хотелось двигаться в направление становления компании как фирмы и легализации бизнеса. Я пригласил на работу прорабом знакомую, Дину, у которой к тому моменту был свой работающий подарочный бизнес (юридической формы ООО), в надежде, что Дина сможет во всем разобраться, составить бизнес план, и создать на базе проекта www.chuhloma.ru более чётко оформленную строительную компанию. К сожалению, проработав пол года с переменным успехом и хорошей зарплатой (50000руб в месяц), Дина уехала в Америку, решив там остаться, фактически бросив строительную работу и свой подарочный бизнес.

    2009 год (кризис, т.е. не было счастья, да несчастье помогло)

    Если до начала 2009 года заказы шли по инерции и кризис не чувствовался, то в начале 2009 мы ощутили кризис в полной степени. Однако, не смотря на наши опасения, несколько хороших заказов за весну 2009 года мы получили, в том числе, благодаря моим усилиям лично (ко мне обращались по рекомендациям напрямую минуя сайт). Помощников в лице Маши и Дины на этот момент у меня не было. Так как, этот вопрос многим интересен, отмечу, что с Диной сохранились дружеские отношения с поправкой на то, что в России она появляется эпизодически, тогда как с Марией контактов практически нет, хотя раз в год общаемся на предмет обмена строительным опытом (Мария продолжает работать в сфере строительства).

    С апреля 2009 года мне удалось уговорить помогать на стройке приятеля, который был моим коллегой по работе в 2001-2002 годах. То есть, я хорошо его знаю и ему доверяю. Он очень талантливый человек (дизайнер, художник, музыкант, web-программист). Для примера, одна из основных его работ - наладка органа в Москве, тогда как на стройке или в области IT он подрабатывает. В мирное время такого талантливого человека привлечь на стройку деньгами порядка 30000руб в месяц было бы трудно, но помог кризис, а через некоторое время работы он с радостью втянулся в работу.

    Одновременно, весной я за два месяца выучил Тимофея Arhicadу. Многое Тима освоил сам и знает лучше меня. Для Тимофея это первая работа, но он талантливый инженер с образованием МИФИ и эффективно справляется с разработкой чертежей. Однако, позже, в 2012 году, окончив МИФИ, Тимофей уехал в аспирантуру в Германию.

    Зимой 2008-2009 года со мной произошёл неприятный случай. Я попробовал проехать на своем джипе через поле и застрял на съезде с шоссе в поле (раменский район). Подумав, кому позвонить, я позвонил исполнительному директору строительной компании, которая занимается кровельными и иными материалами в районе, одновременно узнав, что с работы он ушёл по личным причинам (кризис заставил сократить штат фирмы). Он дал мне контакт водителя манипулятора, чтобы вызвать его утром на помощь. Однако, я выбрался из кювета самостоятельно, благодаря отзывчивости случайных водителей, проезжающих мимо по трассе в ночи. Позже, когда я хотел заказать кровельные материалы, в середине лета 2009 года, я, по свежей памяти, позвонил ему, и он согласился организовать доставку необходимых материалов на более выгодных условиях, чем на рынках. Спустя некоторое время, проявив себя как честного и надёжного исполнителя, который умеет поставлять любые кровельные материалы на более выгодных условиях, чем на рынках или у дилеров, он стал постоянно у нас работать, будучи "Александром из Жуковского".

    Осень 2009 года

    Это не простое время, так как многие лишились работы, а кризис в России оказался более пагубным, чем во многих других странах, которые уже очухиваются.

    Тем не менее, лес на зиму куплен, заказы есть, работа идёт, осваиваются новые технологии, как в Чухломе, так и в строительстве фундаментов, кровельных работах, отделке, печных работах. То есть, появился оптимизм, которого в конце лета не было.

    Замечу, что, как небольшая компания, мы гибкие, т.е. можем достаточно быстро подстраиваться под изменяющийся спрос. Так как мы работаем на рынке бюджетного (недорогого) строительства, то многие люди, у кого сохранились стабильные доходы, продолжают заказывать строительство у нас.

    Помогает поэтапность выполнения нами работ и постоянство наших клиентов, которые продолжают стройку, которую заложили год или два года назад (кровельные работы, отделка, коммуникации).

    Тем не менее, от услуг органиста в роли менеджера мне пришлось отказаться, объеденив роль прораба и чертёжника в лице Тимофея. Дело в том, что упомянутый выше органист может зарабатывать до 100 тысяч рублей в месяц даже в кризис музыкальными и IT услугами, а прораб у нас получает сейчас лишь порядка 30 тысяч рублей в месяц.

    2010 год

    Год прошёл динамично. Особенно запомнился большой заказ красивого дома и бани, чертежи которых мы не опубликовали в нашем разделе проектов.

    Заказов в 2010 году было не так много (меньше чем в 2008), но больше, чем в 2009, что внушает оптимизм. В целом, помогало, что мы расширили спектр деятельности. Например, с 2008 года мы строим брусовые дома. Тогда же опубликовали на сайте некоторые материалы по их строительству. В 2010 году данный опыт очень помог, т.к. заказов на срубы стало меньше, чем в 2008, а заказов на брусовые дома больше, что частично компенсировало недостаток заказов на бревенчатые дома.

    Другая тенденция. В 2010 году пришлось повышать качество обслуживания потенциальных клиентов, т.к. до кризиса мы могли себе позволить плохо отвечать на письма или пропускать некоторые первичные звонки, а за 2010 научились более внимательно подходить к каждому запросу и вопросу со стороны не только клиентов, но и всех, кто обращается к нам за советом.

    2011 год

    Заказов примерно столько же, как и в 2010 году. Кризис может и миновал, а конкуренция возрастает. Понимая, что на обороты 2006-2008 с текущим предложением вернуться будет трудно, мы учимся качественно строить из профилированного бруса и крыть кровли мягкой черепицей, одновременно улучшая качество проектирования и рубки домов из брёвен ручной работы, продолжая улучшать качество сервиса на всех этапах.

    В конце 2011 года я меняю "основную" работу (в области программирования и ИБ). Понимая, что на новой работе заниматься строительством будет ещё труднее в силу отсутствия свободного времени, незначительно меняю схему бизнеса в рамках проекта chuhloma.ru. А именно, если до этого я лично "вёл" заказы по заключённым мной договорам, то теперь мы работаем "на троих". Третьим работает Александр, который и раньше помогал Максиму (т.е. работал с поставщиком из г.Чухлома аналогично мне), но независимо от меня. Теперь второй Александр работает наравне со мной, т.е. договора можно заключать как со мной, так и с ним. На объекты чаще ездит второй Александр.

    2012 год

    Вначале года Тимофей окончил МИФИ и уехал в Германию (в аспирантуру). Я остался без архитектора, но к этому моменту приобрёл сметчика и менеджера в лице упомянутого коллеги Александра. Нового искать не стал, а в большинстве случаев проекты делаю лично, либо Тимофей делает проекты удалённо из Германии. Ощущение, что очень многие талантливые друзья уезжают (уехали и другие знакомые), но сам остаюсь жить и работать в России, в том числе и потому, что суммарный доход строительного бизнеса и основной работы выше, чем то что предлагают программистам на первое время после переезда в Европу или США.

    Весьма успешно построили несколько домов и бань за год. Запомнился заказ большого дома в г.Ивантеевка (рядом с Москвой), т.к. дом строили в глубине участка без подъезда к нему. Бетон пришлось подавать, используя бетононасос (объём большой, т.к. строили цокольный этаж). Брёвна сруба закидывали манипулятором через забор с соседнего участка. Дом получился красивым.

    Ещё вспоминается, что мой знакомый с необычной биографией, а именно с неоконченным военным образованием (Рязань) в начале 90ых годов он успел побывать наёмником, потом стал работать программистом, в этот год помогал мне прорабом на некоторых стройках. Одновременно он пробовал себя одним работников бригады по фундаментам. Бригада приняла его, но осталась недовольна: копает хуже других, перекуров много. В общем, на стройке данный знакомый не приработался и после нескольких объектов как-то сам ушёл в другие сферы.

    Ещё мы построили уже два гаража (на две машины со вторым деревянным этажом) с автоматическими воротами.

    Выполнили ряд заказов на отделочные работы для домов, построенных в предыдущий год-два. Построили две печки за лето. Осень мне запомнилась строительством строения "монолита" (фундамент плита и столбы через каждые два метра на которых висит балка), т.к. строили в ноябре когда уже лежал снег, едва не утопив три миксира с бетоном марки 400, что было пожеланием Заказчика (строить данную странную конструкцию, которая является чем-то средним между бомбоубежищем и бытовкой, и строить зимой, используя более дорогую марку бетона из которого строят метро, но для фундаментов его обычно не используют за ненадобностью).

    Заказов на дома и бани за год не так много, но чувствую, что мы умеем выполнять любые работы в рамках дачного строительства, а не только фундаменты и стены, как было многие года назад.

    2013 год

    Начался год с того, что спроектировал зимой большой дом, т.е. более 200м2 площади, для Заказчика из Мурманска. Дом у нас не заказали, но приятно было осознавать, что хватает опыта для проектирования больших домов.

    В этом году построили печь-камин двухэтажный с двойным дымоходом (на первом этаже печь, а на втором этаже камин). По результатам года, решил сделать акцент на строительстве печей и каминов, создавая новый сайт www.woodbrand.ru (он же www.brandwood.ru).

    Год показал, что с моим участием мы хорошо строим большие дома. Построив один большой дом (9х9м двухэтажный), сразу получили Заказ на ещё один аналогичный дом (10х9м) на следующий год (в результате, для второго дома 10х9м построили только фундамент, т.к. на сам дом у Заказчика пока не хватает денег). Оба дома проектировал лично я (Александр). Первый дом примечателен тем, что проектировал его ещё в конце 2008 года, но Заказчик отказался от его строительства (решив построить аналогичный дом из оцилиндровки в другой фирме). Я опубликовал данный проект на сайте и в 2012 году он приглянулся, в результате чего был доработан и построен. То есть, даже если твоя работа по проектированию не оказалась нужной тогда, то пригодится позже, главное не забывать развивать каталог проектов на сайте. Полуавтоматизированная система публикации проектов у нас есть, но нет человека, который бы их постоянно публиковал.

    2014 год

    Заказов на строительство новых домов мало. Начало войны на украине. До июля война на украине не ощущалась в чём-либо, кроме сомнений заказчиков. Например, Заказчик, который построил фундамент дома 10х9м, вначале нам говорил, что сделает заказ на сам дом после олимпиады в Сочи, т.к. до олимпиады непонятно, что будет с деньгами после, а после олимпиады стал говорить, что заказ на строительство пока делать не готов (что уже связано с войной и новыми рисками в бизнесе, которые с войной напрямую не связаны).

    Тем не менее, пара заказов с зимы на новые дома были, а летом шли отделочные работы нескольких домов, построенных нами ранее. Фундаменты летом тоже пару раз строили. Особо хочется отметить, что один из моих бригадиров, когда ему надоело работать у меня, некоторое время работал в Москве на строительстве метро, где рассказал своим друзьям о своей предыдущей работе. Благодаря этому в этом году один из сложных фундаментов (ростверк на сваях на глубину промерзания) у меня строил его бригадир из метро, где он руководит 150 рабочими в ночную смену строительства метро (при этом, график в метро месяц через месяц, поэтому в свободный месяц от основной работы он мог построить для меня фундамент). В качестве анекдота можно заметить, что строили фундамент не хуже, чем метро, но правильно вязать арматуру пришлось данного бригадира учить лично мне: звонил знакомому конструктору и после этого показывал данному бригадиру как гнуть 12ую арматуру вокруг трубы (радиус изгиба 6см) с целью связки углов ленты фундамента без разрыва дугами арматуры (в метро он этого не делал?).

    В целом, жизнь не остановилась. В дополнение к этому, осенью, несмотря на войну и обвал в декабре рубля, получил пару заказов на брусовые дома от знакомых (т.е. от людей, кто хорошо меня знает и заказывал лично у меня).

    Ко всему этому следует добавить, что в мае 2014 года одолевало чувство, что всё может развалиться, поэтому мы открыли второй бизнес. Идея была вложить деньги, которые пока ещё есть, во что-либо новое, перспективное. Таким новым для нас оказался строительный рынок в районе аэропорта Домодедово (34 метра двухэтажных ангаров, площадка и офис рядом с пл.Взлётная).

    Для меня лично такой рынок интересен, т.к. всегда было обидно покупать гвозди и другие комплектующие у кого-то с наценкой. Дополнительно, теперь есть площадка, где можно складировать те или иные материалы в перерывах между строительтвом домов.

    Данный стройрынок открыли втроём, где вторым я и третьим "Александр из Жуковского" (наш специалист по кровлям), а первым Алексей (директор данного рынка). Пока непонятно, будет ли бизнес успешным, но на окупаемость выйдем, если не произойдёт ещё большего обвала экономики или не начнётся более масштаная война.

    Особенно беспокоило в конце года, что частный бизнес у нас в стране могут запретить, но пока на фоне усложнений и устрашений нет ощущения, что это возможно. Достаточно заметить, что альтернативы частному бизнесу и бизнесу вообще во многих сферах нет, а следовательно едва ли государство сможет отказаться от малого бизнеса, который делает то, что не станет делать кто-либо другой. Достаточно подумать: а что будет с миллионом предпринимателей и малых ООО в РФ если их все закрыть? Куда они пойдут и кем станут, если до своих частных дел многие из них работали в крупных государственных холдингах и ушли в частный бизнес из-за нежелания работать в неэффективных структурах?

    Следует добавить, что до июня 2014 мы бы не смогли выйти на такую площадку с таким рынком, т.к. попросту нам бы её никто не дал за те деньги, которые мы могли найти. Тогда как в июне 2014 спрос на площадки для рынков и бизнеса уже был в упадке на фоне начала войны и мы рискнули. До ноября 2014 проблем не было, но после ноября некоторые из поставщиков материалов на рынок перестали отгружать товар в кредит. Впрочем, с кредиторами успели расплатиться до ноября, поэтому долгов нет, следовательно, и проблем нет. Докупать недостающий товар на продажу можно за наличный расчёт (но в меньшем объёме). Отдельная проблема, что многие товары, даже гвозди, из китая и других стран (например, Белоруссия). Товары российского производства тоже дорожают после изменения курса, но медленнее (например, четверть в цене любого товара - это обрабатывающие станки и другие импортные комплектующие и стоимость энергии). Зимой спрос на материалы на рынке минимальный, поэтому пауза была бы и так и к ней были готовы. Вопрос, что будет весной.

    Меня лично, данный опыт заставил освоить продукты 1С, включая разнообразные нюансы их настройки и использования. Сам я бухгалтерией не занимаюсь, но помогал наладить взаимодействие двух бухгалтеров: один, который ранее работал в структурах РАО ЕЭС с базами данных энергетики, но позже был сокращён в процессе преобразований, и второй бухгалтер непосредственно для сдачи отчётности.

    Что ещё?

    Рассказать можно много. Фактически, у меня сейчас две работы:

  • 1. Архитектор и исследователь и аналитик (и программист) в сфере информационной безопасности (работа офисная и очень помогает не бояться свободно плавать в информационном пространстве:).
  • 2. Один из неформальных руководителей небольшой строительной Компании (главный инженер-архитектор, консультант и автор сайта).