Цитата из статьи про город: Чухлома сегодня - это уютный, очень зеленый городок, своеобразие которому придает рельеф и расположение на берегу озера с сочной зеленью, спускающейся прямо к воде.


Про данный сайт

Данный сайт и фирма в г.Чухлома по строительству деревянных домов функционируют. Вы можете позвонить +7-495-984-67-99 или написать e-mail на адрес SRUB@CHUHLOMA.RU. Если же интересно почитать об истории одного из участников проекта (ниже), то и таких материалов на сайте много.

Про Израиль и программистов

Зная, что программист, который собирается переехать в Израиль, читает всюду всё что найдёт, напишу "небольшой" коммент (свой опыт поиска работы). Сам здесь (в Израиле) сразу после эмиграции из России.


  • 1. Из России заранее (за месяц-два до отъезда) начал созваниваться и общаться со знакомыми программистами из Израиля. Просил их показать CV и посмотреть моё CV. В Израиле не больше двух страниц должно быть CV (идеально на одну), и не содержит подробностей, плюс по структуре специфично (например, вначале обязательно должен быть раздел Objectives, который довольно быстро атрофировал у меня до одной фразы "Software developer").

    Мне ещё нравится пример с объявлениями о продаже машин здесь: "Машина технически в хорошем состояние" и одна фотка с такого ракурса, что ничего не разглядишь (т.е. принцип CV такой же, но надо как-то дать понять, что за этим куцым куда как больше скрывается). Язык резюме Английский и переводить на Иврит ничего не надо в нём.

  • Совет. Перед отъездом из России настройте какой-либо notebook так, чтобы удобно было на нём работать. Если из дому не работали, то сделайте его заново, настроив максимально схоже, как компьютер в офисе. Смысл в том, что по приезду не сразу найдёте работу и в случае решения задач из дома так будет лучше (удобнее, спокойнее, т.д.). Если нет подходящего компьютера, то купите его перед отъездом, т.к. в России электроника ощутимо дешевле (и купить проще).


  • 2. Из России нет смысла высылать резюме на позиции в Израиле (не отреагируют, либо не смогут дозвониться с первой попытки и забудут). Но есть смысл расспрашивать всех друзей знакомых программистов, у которых, в свою очередь, могут быть знакомые в Израиле, и через один такой контакт мне удалось назначить собеседование из России в некоторой конторе (куда меня не взяли, но сам факт, что по приезду будет хотя бы одно собеседование, уже хорошо). Надо быть готовым опуститься на одну ступень ниже позиции, которая была до этого (например, потерять приставку "ведущий" в название позиции и т.п.) - по факту мало на что влияет и быстро можно будет вырасти (а найти проще будет и меньше претензий будет на работе к тому, что как делаешь).


  • 3. Принципиально не стал сразу массово рассылать своё CV по приезду в Израиль, т.к. хотел вначале приглядеться что к чему. Пробовал выборочно отправлять. Никто не реагировал (забегая вперёд, одна из крупных местных контор, т.е. +1000 человек, среагировала таки с опозданием на месяца-два и после 4ой моей попытки отправить им CV..). В другую крупную контору попал почти сразу на собеседование, но не через HR, а через прямой контакт с менеджером проекта на Facebook, а все мои попытки отправки им через сайт до этого игнорировались (см. группу Facebook "Хай тек в израиле" и пробуйте там интересующие вакансии). Объяснение, что HR тут тормозные, примерно, такое (это шутка): на солнышке все перегревшиеся и либо CV не заметят, либо отреагируют с большим опозданием. А если серьёзно, то, во первых, чаще меня готовы были рассматривать в русскоязычные отделы или в англоязычный коллектив (и через общий HR фильтр до таких отдельных отделов в большой фирме моё резюме доходило далеко не сразу, либо вообще не доходило), а еще время иначе бежит: срок в месяц вполне нормально для прохождения собеседований (а неделя нормально для ожидания первой реакции, пока освободится нужный человек, и нормально долбить одну и ту же контору каждую неделю-две своим CV пока не отреагируют или даже позвонить спросить получили ли, т.к. в Израиле принято проявлять чуть больше упорства, чем даже вежливо). Впрочем, данный срок сильно сокращается (с месяца до 4-5 дней), если на первом телефонном разговоре сообщить, что уже есть "на мази" другие предложения (ожидание offer) и надо торопиться если хотите успеть. Используя данный аргумент (когда уже правда было "на мази") мне удавалось сократить количество собеседований на 1-2, т.к. потенциальный работодатель, начиная торопиться, ужимал свою мега программу встреч до минимума.


  • 4. На ресурсе "drushim.co.il" зарегистрировался ещё из России. Позиций там много (но всё больше какие-то микро конторы). Выбирал те где описание на англю (т.к. выше шанс, что могут заинтересоваться не говорящим на иврите программистом).


  • 5. Когда моё CV стало уже совсем коротким и почти местного формата, при личной встрече с друзьями (семья программистов), в режиме живого совместного редактирования, из моего резюме безжалостно вырезали ещё пол страницы текста, сокращая формулировки (и заодно вырезали упоминание промежуточного места работы, где я работал 4 месяца; хотя мне это и не нравилось, как потенциальное враньё путём сокрытия биографических фактов. Но, забегая вперёд, попал на работу в интересную контору после проверки на полиграфе и никого не беспокоило, что предварительные собеседования проходил по CV где на одну работу меньше, а в опроснике для полиграфа упомянул все места (видимо никто не сопоставлял потом). В общем, как сейчас думаю, совет пошёл на пользу (т.к. в Израиле работают лет по 15 на одном месте и объяснять, что та контора в Москве закрыла зарубежный офис и сократили всех, а в той выгоняли 10% каждый год, хотя сам и не попал под сокращения, но стало противно и перешёл, а в той зарплата рухнула в два раза в декабре 2014 и нашёл в долларах, а в той обманули, не подняв зарплату согласно начальных обещаний после испытательного срока... Здесь этого не поймут, т.к. стабильность значительно выше и договорные обещания выполняются (и зачем менять работу раньше чем через лет 15?), а выгонять каждый год 10% штата никому в голову не придёт (программисты на вес золота и где новых искать взамен?).


  • 6. Вот, уже после описанного, начал массово рассылать CV (через LinkedIn, через "drushim.co.il"). Попутно начал ходить на Ульпан ежедневный. Может это случайность, но первый offer получил через недели 2-3 посещения Ульпана (а может что-то такое уловил на уровне подсознания к этому моменту, как правильнее и увереннее себя вести).


  • 7. Первое ощущение было, что глухо. По прямой рассылке резюме ходил на собеседования раза два-три (не больше). Но, в какой-то момент (и не знаю как), моё CV попало в кадровое агенство. Мне позвонили и спросили, что я ищу и кто я. Я объяснил (на английском), даже не понимая, что это кадровое агенство. А из агенства отработали профессионально: отрекомендовали меня, примерно, в 50 разных небольших компаний по моему профилю. Где-то из 15-20 проявили интерес. Из 10 из этих 50 таки мне позвонили и пригласили на собеседования. Получается, что через хорошее кадровое агенство эффективнее искать (и лучше найти такое, которое именно по вашей тематике, например, если базы данных, то чтобы по ним знали все лазейки). Думаю, что кадровые агенства отрабатывают сотни маленьких компаний (по 50-100 человек, а таких в Израиле большинство), в то время как сами данные компании не утруждают себя анализом CV. С этого момента мне пришлось документировать график собеседований и где что происходит, привожу его фрагмент, удалив названия и имена:


    "
    1. N1 отказ (собеседование было 2 Октября).
    2. N2 ждал ответа в промежутке с 22 Октября по 5 Ноября. Отказ получен в конце окт.
    3. Был на собеседование 22 Октября (ВС) в N3. Жду ответа прошёл ли на следующий этап (получил отказ 25 Октября). Компания хорошая, но СтартАп и больше Windows программирование.
    4. Был звонок 19 Октября от человекаK по etrading CPP позиции в Иерусалиме. Обещали до 25 Октября сообщить о том приглашён ли я на следующий этап. Ответа не было, значит нет.
    5. Звонили 23 Октября из компании N4 (от кадрового агенства). Обещали перезвонить позже в случае возможности интервью. Не позвонили.
    6. Звонили 23 Октября из N5 (от кадрового агенства) и договорились о собеседование во вторник в 12:00 (noon), 31 Окт (по адресу ..). Отказ.
    7. Звонили 23 Октября из N6 (от агенства), пригласили на собеседование в ПН 6 ноября в 11:00 по адресу ...
    8. Звонили 22 Октября из N7 (от агенства). Собеседование на 26 Октября в 13:30 по адресу ..). Жду ответа две-три недели (считая от 26 Окт).
    9. Был в N8, тех. 29/10/17 в 11:30, и потом HR и одновременно с менеджером.

    ;;;;;;;;;;;;;;;;

    1. N6, second interview with R&D manager ..on Thursday, November 9th at 11:00 AM.
    2. N9 address, Wednesday at 5PM.
    3. N10 15:00, Thursday..
    4. Waiting from N10 (was on Nov 2) - в итоге на работу вышел сюда ближе к середине Ноября.
    "

  • 8. Сами собеседования - это долгий рассказ. Если кратко, то всегда просили решать задачи. При этом, не обязательно сразу выдавать рабочий код, а можно псевдо-кодом или концептуальное решение (этого достаточно). Если этого мало, то, например, могли предложить доделать дома и выслать. Раза два давали задачи на дом (один раз крупную). Один раз проходил Codility online для крупной конторы (здесь помогло, что раньше из Москвы развлечения ради раз 5 уже решал разные задачи online и одна из трёх на Codility повторилась, совпав с уже ранее мной решенной), другой раз позвали программировать пол дня в другую крупную контору (прямо в офисе сидеть и программировать учебные задачи на время в среде Visual Studio на Си++ с обёрткой авто-тестом, чтобы проверить своё решение тестом входных-выходных данных и продолжить решать, если неправильное решение, т.е. аналог Codility). Забегая вперёд, и Codility решил на 90% и в крупной конторе в офисе на 100% решил, но это никак не помогло в получение offer (не получил, хотя в одной из этих крупных контор после завершающего собеседования сказали, что прошёл всё и offer сейчас вышлем, а потом к вечеру передумали и даже забыли позвонить сказать, что передумали, и сам на следующий день им позвонил, чтобы узнать; это тоже надо понимать, что любые устные договоренности в Израиле могут измениться даже в случае с очень серьезными крупными конторами, а документальные, скорей всего, будут соблюдать, хотя и здесь есть нюанс, что Договор скорее в силу местного менталитета считается действительным от первого дня исполнения или выходна на работу, а не от момента подписания; т.е. offer - это offer от момента письма с контрактом, а не от момента звонка из HR и последующего от менеджера с поздравлением об ожидаемом offer, а начало действия Договора от момента начала его исполнения).

    Что касается технических задач, к задачам во время собеседования или на дом надо относиться философски: раз просят, то решать, но без фанатизма, т.к. от качества решения шансы на приглашение почти не зависят (разве что, в обратную сторону: если решить плохо, то точно не пригласят). Количество собеседований, как правило, не меньше 3, часто 4. Одно с HR психологическое (опрашивают историю по CV и стараются психологический портрет кандидата составить) и остальные технические. С полиграфом мне понравилось больше, чем с HR, т.к., какие выводы делает девушка из HR, я не знаю (где-то знаю, что прошёл, а где-то, возможно, срезали меня по HR), а полиграф, совместно с профи-анкетированием, даёт более точную картину (что для меня оказалось плюс, а не минус). Поясняя про полиграф - это не массово (но в отдельных конторах практикуется, но не столько для отсева врунов и воров, сколь для отчетности перед инвесторами или заказчиками, что все сотрудники проверенные).

    Ездил, в основном, в район большого Тель-Авива (больше со стороны Реховота, но и с другой стороны от него тоже). Один раз в Иерусалим. Два раза в центре самого города Тель-Авив.

    Плюс загорода Тель-Авива, сравнивая с его центром, что легче попасть без пробок (а в центр пойди пробейся, особенно если не на поезде и не на мото, а на машине).

    Впрочем, забегая вперёд, если встать не в 7 утра, а в 6, и выехать в Тель-Авив в 7 утра, то можно проехать до пробок (но мне удобнее выезжать в 8, а не в 7, чтобы сразу после того, как дети ушли в школу, поэтому до пробок не получается в Тель-Авив ехать, а ещё с местной привычкой хотя бы раз в неделю-две задерживаться на работе до 24 вечера, лучше позже начинать работу в 9, а не в 8, т.к. с 9 до 24 как-то лучше, чем с 8 до 24).


  • 9. Через месяц ежедневных поездок на собеседования получил одновременно два offer (поторговался чуть-чуть между ними и выбрал тот, который чуть выгоднее, он же интереснее был). Как сейчас думаю, основной результат торга даже не в том, что получил лишние 700NIS в месяц (что незначительно), а получил обещание со стороны HR, что будет и возможен дальнейший рост. Во второй конторе, которая проиграла торг (хотя на 1000 NIS в процессе торга поднялись тоже, но суммарно их предложение на 1500 ниже было), было хорошо видно по стилю торга, что контора бедная и потом днём с огнём и через год работы там повышения не будет. Замечу ещё, что второго offer мог бы и не дождаться, если бы согласился сразу (т.е. надо обладать железными нервами, чтобы не соглашаться сразу, а дня три, что есть стандартный срок на обдумывание, подумать и сделать вид, что выбираешь), но второго офер я дождался, не соглашаясь сразу на первый, т.к. ждал ещё некоторый третий (который из большой конторы), но они не стали его делать, хотя устно уже сделали (выше рассказывал подробнее). Т.е. в моём случае невероятное совпадение, что первый offer, который послабее, и очень мощный, который сорвался, были в один день, а на утро неожиданно третий.


    В контрактах стандартно, помимо основного времени (порядка 45 часов в неделю 5 дней, не считая времени обедов), пишут ещё 15 часов в неделю времени переработок (но, по факту, в адекватных конторах почти никогда не требуют в эти 15 часов залезать, а делается это для подстраховки и чтобы сотрудники не жаловались когда раз в две недели приходится до часу ночи поработать). Этот момент надо понимать, чтобы, когда читаете контракт с требованием за предлагаемую зарплату работать не менее 60 часов в неделю, не полезли глаза на лоб: данный вопрос не требует обсуждения и по факту достаточно 45 часов. Как сейчас понимаю, в Израиле много чего можно отсудить, и, вероятно, были случаи, когда работники отсуживали компенсацию за переработки, поэтому все без исключения IT-фирмы стали заранее включить факт переработок в контракт, даже если переработки редки или отсутствуют.
    Т.е. как во времена Генри Форда: попытка профсоюза отставивать права приводит к приспособлению конвейера, как заставить рабочих работать ещё больше (далее, как повезёт: где-то данные перегибы для галочки, а где-то реально пару месяцев в году придётся по 60 часов в неделю работать, ну, а тех кто против, легко уволить за несоблюдение этого или другого пункта контракта; по сравнению с РФ, данные недостатки легко компенсируются высокой степенью честности всех сотрудников в ранге от младшего до высокого начальника, т.е. начальник скорее честно признает свою ошибку и высокий вклад подчинённого, чем позволит себе в русском стиле начать орать без дела или давить на подчинённого за то, что чувствует себя глупее, т.е., проще говоря, легче настоять на правильном решение и меньше вероятность, что результаты тяжёлого труда и решения будут присвоены и украдены, как часто бывает в России или в Америке, и, особенно, если в зарубежных U.S. офисах).

    Про U.S. Чтобы понимать, насколько в U.S. прагматично мыслят, надо там пожить. Например, сдав в аренду жильё, и по завершению, в U.S. обязательно по завершению аренды, даже если состояние идеальное и как было, попросят вернуть стоимость ковра, т.к. на ковре следы от ножек кресла, которое было изначально там - т.к. это норма попробовать в чём-то выторговать что-то. И это вполне работает пока живёшь в U.S. и знаешь как ответить на такое (просто подвинуть кресло и разгладить ковёр и сказать что исправил). В Израиле проще: по завершению аренды можно выбрасить и ковёр и кресло и сказать, что так было, т.к. ты уже забыл, что они были, а если были, то старые и хозяин сам разрешил выбросить (поэтому в Израиле обычно квартиры пустыми сдаются :). В России ещё проще: квартиросъемщик съезжая может пригрозить хозяину квартиры знакомыми бандитами или (если это не действует) уголовным преследованием по любому вымышленному поводу, а пока хозяин будет хлопать глазами, уехать ничего не заплатив (наоборот тоже бывает когда хозяин не возвращает залог).
    Но перестаёт работать, когда U.S. пытаются управлять удалённо офисами зарубежом (на Кипре, в России, т.д.): в удалённом офисе местное начальство, которое быстро понимает, что если не только за ножки и ковёр ругаться, но ещё и давить за вымышленные ошибки и нарушения (а-ля местное начальство берёт на себя прерогативу откровенного вранья), то можно все ошибки списать на подчинённых и самим работать меньше и допускать любые ошибки и путём аналогичного вранья на все должности менеджеров проталкиваться некомпетентные кадры. Но с Израилем данная ситуация неэффективности удалённых U.S. офисов не походит: по своему всё хитрее и никогда не будут откровенно обманывать друг друга сильно, и, в результате, большинство офисов U.S. контор в Израиле оказываются сильными исследовательскими (например, говорят, новый CPU процессор в конце 90-ых сделали именно в Израиле). Видимо, секрет в том, что качественнее командная работа и есть высокая культура совместной работы, где результат ценится выше, чем необходимость подстраиваться, поэтому офис в Израиле быстро выходит на высокую степень автономности, которая для других зарубежных офисов недостижима в силу неумения менеджеров из другой страны отличить видимость от результата (что, впрочем, в Израиле тоже есть, что начальник всегда прав, но в Израиле есть ещё одно но: можно, молча соглашаясь с тем, что начальник прав, делать посвоему, т.к. считаешь, что прав ты в большей степени, и если окажешься в итоге прав, то победят все: начальник не будет обижаться на тебя, а в силу пофигизма все даже не заметят, что в итоге получилось иначе; и отличие от России, что даже если ошибка подчинённого, то все в равной степени забудут, что он что-то там пробовал, т.е. право на ошибку появляется не только у начальника, но и у подчинённого тоже, что очень ценно). Говоря о политике в целом, это же можно сказать об отношениях Израиля и U.S. вообще: Израиль сложно назвать про-американской страной, т.к., соглашаясь во всём с Америкой, во многих случаях сделано будет не совсем так. В равной степени Израиль может соглашаться во всём с любой другой страной, а потом делать так, как лучше в целом для всех.


    Если ко всему описанному добавить умение торговаться и очень тонко в чём-то обмануть, что далеко не сразу и заметишь (это ведь тоже искусство?), и держать в голове высокую степень невнимательности большинства израильтян (даже не столько невнимательности, а, скорее, здорового пофигизма), и вместе с этим держать в голове высокий интеллектуальный уровень (объясняется конкурентностью во всём и одновременной необходимостью быть на шаг впереди планеты всей, чтобы выжить, т.е., как пример, компания из 50-70 человек должна выдавать результаты, которые окажутся в чём-то лучше аналогичных результатов мировых монстров), то в совокупности взрывной коктель: думать надо очень быстро, задачи решать хорошо, уметь быстро переключаться на новое (отказываясь от старого), много ошибаться (т.к. невозможно делать точно в лёгком хаосе с отсутствием планирования), прощая всем когда они ошибаются ещё больше чем ты. На меня производит впечатление в первую очередь динамика описанного (несколько быстрее, чем было в Москве), чем само описываемое.


    Ну, наверное, хватит. Упорства, оптимизма и удачи с поиском!


    Вопросы/ответы.

    Мне, как автору этой публикации, посчастливилось получить вопросы от человека, который её читал. После незначительного редактирования вопросов, удалив что-то лишнее (которые были "в привате"), отвечаю на них:

    Вопрос: Резюме мое сейчас в процессе переделки. интересы мои лежат в основном в области C++ и алгоритмистики - закончил институт в далеком 1994 по кафедре прикладной математики. Много работал с 3D-движками и распознаванием образов. Также имею опыт с реляционными базами данных и SQL.



    Ответ: Упор советую делать на математику и опыт проектирования алгоритмов. Обычно в Израиле четкое деление: один отдел придумывает алгоритмы, другой кодит. Попасть на работу проще в кодеры, но упоминание данного опыта важно.


    Желательно выбрать одну две прикладные темы, которые знаете лучше других (нейросети для распознавания чего угодно или deep-learning в более широком смысле или базы данных и лучше если big data, может ещё что-то к чему душа лежит) и заточить Cv под выбранные направления. В Израиле часто многие годы так в одной области работают и ищут себе подобных уже опытных в этой области.


    Знание C++ хорошо, т.к. те кто его знают считаются умными (а многие и python обходятся, не зная C++), но сразу замечу, что академические знания языка никого здесь не интересуют, а нужен опыт решения самых разных задач (часто без привязки к языку программирования, т.е. чистая алгоритмистика). Порешать заранее задачи с codility и подобных ресурсов будет полезным.


    Ну и надо с некоторого момента (когда будет уверенность в cv) искать профи из кадровых агенств.


    Вопрос: Как я понял, в ульпан Вы пошли уже после того, как нашли работу. И как оно, трудно совмещать? Я пока что планирую сначала ульпан и лишь в конце его начинать поиски работы.



    Ответ: В ульпан пошёл за три недели до выхода на работу (ходил на ежедневный утренний эти три недели). Когда получил офер, до его подписания, попросил неформального разрешения три раза в неделю уходить пораньше с работы на вечерний ульпан. Но не разрешили три, поэтому в итоге договорились на 2 вечера в неделю. В ульпане перевёлся снова в новую начальную вечернюю группу (и в этот раз англоязычную). Совмещать терпимо, но после Москвы рабочий день дольше: строго с 9 утра до 19:00 (чаще до 19:30) и только когда Ульпан ухожу пораньше. Впрочем отношения человеческие, и, если сильно надо, можно заранее на утро или днём на час отпроситься.

    Про человеческие отношения. Не могу не сравнить и не вспомнить. Как-то мне случилось работать в очень советской конторе и очень низники зарплатами (а-ля работаёте за интерес, а не за деньги). И всё бы ничего, там чай можно на работе пить с 11 до 12 и с 17 до 18, и можно ходить по графику с 10 до 18:00, т.е. как в лучшие времена СССР, но когда спланировал важную встречу в пятницу вечером (поездка совместная с друзьями куда-то и должен был их везти), то, как назло, оказалось что срочная работа (и известно стало в пятницу утром), и я был уверен, что успеваю без проблем (завершил в пятницу данную работу и готов был продемонстрировать, а позже в ПН уже и продемонстрировал это успешно, хотя в выходные не работал), поэтому смело говорил начальнику, что всё сделано и я поехал (ну задержусь на пол часа, друзья подождут, но больше не нужно). Но начальник жутко обиделся, т.к. ожидал, что ради него и срочной работы должен отменить всё и работать в выходные, а может сделал вид, что обиделся, чтобы потом были причины объяснить низкую ЗП. Замечу, что на такой совковой работе задержался на 3,5 месяца и сразу после удалось перейти со значительным повышением ЗП в более прогрессивную контору, но это было уже в прошлой жизни.
    В Израиле недавно попал в аналогичную ситуацию: вечером надо идти на Ульпан, а выясняется, что до завтра срочно что-то надо сделать сверх важное. Меня попросили успеть до завтра и, если надо будет, придти утром раньше, но отдельно отметили, что не надо ради этого пропускать Ульпан. Договорились вечером до ухода на Ульпан обговорить успел ли я или надо пораньше утром будет продолжать. Я успел и этим разговор ограничился. Значительно приятнее, т.к. не было этой русской необходимости ради само-мнение начальника, что он пуп земли, перевернуть весь мир и все планы. А в России это я наблюдал во многих конторах, т.е. не один этот случай, который рассказал.


    Вопрос: Какой ожидать среды разработки - линукс нужен? В каком объеме?



    Ответ: Был на собеседованиях и на win позициях и другие linux. Работать пошёл в linux.


    Вопрос: Как я понял, работу Вам предлагали в основном в районе Тель-Авива. нужно решать, где снимать жилье на первое время. Вы как устроились?



    Ответ: Если будет машина, то любое жильё с доступом до Тель-Авив менее 40мин. Но если рядом нет станции жд, то в центр Тель-Авива на работу ездить неудобно и останется только половина от возможных предложений пригорода Тель-Авива (их тоже много). Посмотрите может город Модеин (из него 30 мин на поезде до Тель-Авива и на машине тоже удобно). В самом Тель-Авиве репатрианты программисты или кто с детьми селятся редко, тк дорого и зачем? Хорошие школы инфраструктура пр есть и в маленьких городах тоже, но надо тщательно выбирать не только город, но и район улицу в нём (нюансов много). Мне проще было вначале найти временное жильё на два месяца, потом искать и решать на месте. Но временно снять сложно (либо по знакомству, либо дорого), т.к. стандартный срок аренды год. И на Тель-Авиве зацикливаться не надо, есть ещё Хайфа и Иерусалим и ещё может один-два небольших центра где есть работа. Под Тель-Авивом имею в виду иногда большой Тель-Авив (есть работа в Реховот, в Ришон-Лицион, других его окрестностях), иногда говорил о центральной части. А так сам пока плохо ещё разбираюсь.


    Вопрос: Скажите мне еще вот что: рабочий день 10 часов - это реально 10 часов работы или подразумевается, что львиную долю этого времени можно заниматься ерундой?



    Ответ: Реально 10,5 часов работать. В Израиле не принято с рабочего компа решать вопросы не связанные с работой (хотя запретить никто не может). Личные сообщения иногда с телефона отправляю (чтобы разграничить для себя рабочий процесс и личное пространство). В принципе, многие могут час или два за день на что-то отвлекаться, но не все и ни каждый день.
    Сам сегодня на час отвлёкся в середине дня, чтобы забрать машину с сервиса, а потом ещё на два часа вечером, чтобы дописать пару фразу в этот текст, но и рабочий день у меня сегодня был с 9 утра до 20:40 вечера, т.е. работал тоже много и активно.


    Вопрос: Да, и насчет резюме: Вы посылали одно и то же резюме во все конторы? Я как-то привык затачивать резюме под конкретную вакансию, но если в Израиле этого не делают, то и не буду.



    Ответ: Мне лень было его редактировать (тем более, что могли копировать из кадров в компанию и заранее не всегда известно было на какую позицию), но что-то мог менять (например, фразу про "хочу работать в этом городе" на фразу "ищу работу в любом районе Израиля").


    Вопрос: Подводя итог: что, по Вашему мнению, важнее всего для поиска работы программистом в Израиле? Из Вашей статьи у меня лично сложилось впечатление, что задачки на интервью если и не решить, ничего особо страшного. Полиграф этот, ясное дело, используется лишь для бюрократических игрищ - всем известно, что точность у него 50/50. Опыт работы и рекомендации вне Израиля, как кругом все клянутся, в Израиле никого не интересуют. Так что же важно-то? На что делать упор?



    Ответ: Важно быстро приходить к правильному ответу (результату), в том числе, решая новые (не стандартные) задачи. Видимо, в своей публикации плохо сформулировал. Речь шла о том, что нет смысла быть перфекционистом (т.к., даже если решишь всего 2 из 3х задач или решишь данную одну со второй попытки, то зачтётся в равной степени, как если решишь все и сразу). Если решать плохо или медленно, то не возьмут на работу. Меня, например, отсеивали с некоторого собеседования, т.к. ждали решения за 30 минут на Python или TCL (а формально выбор языка был свободен). Я выбрал С и за час (максимум 1:20мин) получил более качественное и глубокое решение (продуманное, надёжное, поддерживающее много-поточность), чем мог бы сделать на Python. Мне отказали и, т.к. был знакомый в этой конторе (инсайд), то он сообщил, что условно формулировка "слишком глубого копает и, возможно, слишком медленно будет работать". Речь в статье шла, что в случае 100% решения задач могут в равной степени не взять, как и в случае 70%, но хуже решать нельзя.



    Что касается полиграфа - это точная штука. Но не годится для проверки человека перед работой. Годится для простых вопросов да-нет о чём-то, что было в прошлом (и нужно, чтобы вызывало эмоции у человека). Например, если вопрос "вы убили человека на этой фото?", то, за исключением маньяков, которые убивают без эмоций, обмануть невозможно. Если вопрос "собираетесь ли вы ограбить нового работодателя", то можно честно ответить, что нет, а потом всё равно ограбить. Поэтому для приёма на работу речь идёт скорее о более точном и подробном анкетировании, т.к. профи полиграфист и без полиграфа много выводов сделает и заметит где человек смущается и пытается что-то скрыть. Полиграф, действительно, не всегда даёт точные ответы, но полиграфист видит пограничную ситуацию и задаёт нужный вопрос повторно два-три раза и заодно просит уточнить, что думали во время ответа на вопрос (может убил мышку в детстве, но воспоминания такие сильные, что, когда спрашивают про Марью Ивановну, прозвище которой мышь, то, даже не зная её, слегка что-то проскакивает на мышь, но не зашкаливает).


    Вопрос: Что такое "психологическое интервью с HR"? Поискал в интернете, попадается одна ерунда с ролевыми играми.



    Ответ: Это когда HR по порядку спрашивает обо всех местах работы. Могут интересоваться личными качествами. Могут быть вопросы с подвохом (какое ваше самое плохое отрицательное качество? приходилось ли вам увольнять человека?). Я отрицательные вопросы старался переводить в положительные, прежде чем отвечать. Штука непредсказуемая и часто на нём заваливают (проверяют , в основном, что человек коммуникабельный, адекватный, не слишком замкнутый в своих мыслях).


    Дополняя предыдущие два ответа, все спрашивали рефералов (можно из России если никто в Израиле пока вас не знает). Т.е. телефон, должность, адрес e-mail и в какие года по работе человек вас знал (можно и на знакомого, который не с работы, тоже ссылаться). Обычно спрашивают двух, но где работаю аж четырёх спросили.

    Корпоратив в Израиле.

    В Москве работал в крупных компаниях и раз в год (иногда два раза) были корпоративы. В Израиле попал в маленькую компанию (порядка 70 человек), и на корпоратив в ней.

    Если в Москве почти всегда корпоративы были по схеме совместные игры, выпивка и какая-то культурная программа (иногда на воздухе, иногда в помещение), и почти всегда только для сотрудников (впрочем, для примера, в одной из компаний отдельно на новый год семьями звали на навогоднюю ёлку или представление театральное), то в Израиле было иначе.

    Позвали парами (сотрудник с женой/мужем, можно официального или гражданскую). Но без детей. Некоторые сотрудники отказались, т.к. нет пары (а одному не хотелось) или вторая половинка занята в этот день, и таким разрешили не ходить и не работать в этот день. Здесь уже разница с Россией: в Москве всегда говорили, что если не появитесь на корпоративе без уважительной причины (которой может быть смерть или серьёзная болезнь), то обязаны работать в офисе в этот день.

    Корпоратив был выездной. С ночёвкой в отеле (чтобы после расслабления и незначительной выпивки отдохнуть до утра). Тем более, что приехали все на своих машинах (не было централизованной подвозки, как обычно бывало на загородные корпоративы в Москве). Тематика корпоратива была SPA, т.е. плавали в хорошем бассейне и были оплачены некоторые услуги SPA для желающих ими воспользоваться. Всё было включено, как говорится (выпивка, ужин, все услуги отеля, включая ужин с выпивкой и завтрак, но кроме обеда). В общем, мне понравилось. По сравнению с Россией, более сдержанно и никто не напивался, зато много более глубоких и творческих задумок было реализовано: красочный фильм про компанию и работы в офисе, где в одном из кадров даже я промелькнул (хотя и совсем новый ещё), и ряд других выступлений и презентаций, которые интересно было посмотреть, даже не понимая язык. Впрочем, на все эти фильмы и презентации отводилось полтора часа вечером после ужина, когда уже все отдохнули и расслабились. Здесь тоже прослеживается разница с Россией, где любили официальную часть в обед, чтобы к обеду заставить всех приехать (на ней присутствовать), а вечером уже разрешить всем напиваться. Тогда как в Израиле больше на доверие: к обеду приедут, чтобы отдохнуть, а когда отдохнут, тогда уже официальная часть (заодно если у кого-то форс мажор и приедет только к вечеру, то на эту официальную часть всё равно попадёт).



    Сравнивая с Москвой, корпоратив с ночёвкой в отеле за пределами города встречал один раз за последние 10 лет работы в разных компаниях, и там меня вдвоём с другим сотрудником уложили в одном двух-местном номере (две кровати в одной комнате, но если уже сильно пъяные оба, то до утра отоспаться нормально). Здесь же мне больше понравилось: у меня с супругой был свой отдельный комфортный номер (т.е. хитрость в том, чтобы в глазах супруги похвалить меня в компании, где я работаю, а в моих глазах ассоциировать работу с супругой, которую я ценю заведомо больше конторы).



    Боюсь неправильно процитировать, но попробую: всем известный Касперский как-то говорил (ещё до 2010 года), что программисты его Компании работали бы ещё лучше, если бы не необходимость каждый день возвращаться к семье. В противоположность, взгляд из Израиля: работники ещё лучше будут работать, если семья хотя бы отчасти станет частью работы и в чём-то жизнь дома и на работе будут пересекаться (и вовсе не фактом работы из дома, а фактом позитива с работы дома и из дома на работе).